改革開放前三十製造業相當（dāng）發達，製造世界無人不（bú）知，陶瓷（cí）機械廠家加工機械品牌屬於傳統製造業，許多品牌趁（chèn）著“製造（zào）之風”一躍走向了（le）國際，但近年來，陶瓷（cí）深加工機械負麵消息不斷，不受國外市場看好，便有人提議轉向國內。

國內（nèi）市場就是那條大魚，但出口（kǒu）陶瓷深加工機械企業在自己還不具備良（liáng）好的捕魚技巧時，絕不宜輕舉（jǔ）妄動。具體來說，思想層麵，陶瓷深加工機械企業要先想清楚未來的發（fā）展方（fāng）向是什麽，路徑是什麽，不僅要形成完整的體係方案（àn），還要落實在企業發展規劃裏，階段目（mù）標裏。讓現實與方向不脫節，始終朝著企業想要的結（jié）果發展。

操作層麵，雖然小米加步槍也能打勝仗，但（dàn）畢竟時代不同，競爭不同，各項市場工具、人才配（pèi）置也需與時俱（jù）進（jìn），要（yào）捕大魚（yú），網要足夠結實才行。這裏不僅包含了市場開發的多種硬（yìng）性工具，更重要是把渠道政（zhèng）策、團隊管理製（zhì）度等這些軟性工具準備到位，確保國（guó）內市場（chǎng）運作的每一個板塊都（dōu）有（yǒu）對應（yīng）的支持和方法。

總之，對出口轉內銷企業來說，在市場、消（xiāo）費需求、產品定位等方麵都要有所改變，結（jié）合市場環（huán）境、自身狀況和消費者的特點（diǎn），製定出一套與（yǔ）國內市場環境相適應的企業定位、產品（pǐn）定位、銷售人群定位等，並據此，對企業的發展作出合理規劃。把運（yùn）作國內市場的關係和思路（lù）理順了再出（chū）發（fā），出（chū）口（kǒu）企業（yè）才可（kě）以輕（qīng）裝上陣，在麵對（duì）種種誘惑或困難的（de）時候，能夠立場堅定地解決問題，讓（ràng）企（qǐ）業朝（cháo）著目標直線（xiàn）前行。

借勢這種方式，更多時候是被用在傳播上，如（rú）借助熱門事件、借助網絡的關注度、借助其他大品牌的（de）影響力等，對出口陶瓷深加工機械企業來講，在內銷品牌尚未有影響力的時候，用（yòng）借勢（shì）的傳播方式無疑可以讓企業品牌的知名度快速上位。不過隨著（zhe）出口陶瓷深加工機械企業轉銷國內的風潮日盛，再加上行業（yè）細分、專業分工的社會背景，出口企業如果不能加強落地執行的能力，在短期內將這種傳播（bō）勢能轉化為銷量，傳播借勢的效果就會（huì）大打（dǎ）折（shé）扣，也會落於其他企（qǐ）業之後。

因（yīn）此，借助國內成熟團隊、成熟渠（qú）道（dào）網絡、負責的第三方外腦等資源，就（jiù）會如快馬加鞭，使出口陶瓷深加工機械企（qǐ）業的轉型（xíng）之路，加（jiā）速前進。試想，如果在出口陶瓷深加工機械企（qǐ）業（yè）轉型之初，就有（yǒu）一家了解國內市場、專注實效的（de）外腦（nǎo）機構介入（rù），幫助企（qǐ）業理清（qīng）思路，製定戰略、方法，並提供多種合作方式，幫助出口陶瓷（cí）深加工機（jī）械企業有效利用成（chéng）熟資源，企業想不快速發展都（dōu）難。

陶瓷深加工機械企業麵臨著長久的以價格（gé）戰打市場（chǎng）的說法，現（xiàn）今仍舊有許多企（qǐ）業未對自身有良好的定位（wèi），主要（yào）是沒有看清國內（nèi）的趨勢，目光短淺，其實無論轉向國（guó）內還是依舊在國外，消費者對產品品質的要求（qiú）絕對不會降低，這是不爭的事實。