在國際市場上，中國陶瓷機械廠家首（shǒu）先麵臨的是意大利、西班牙、法國、德（dé）國等歐洲（zhōu）陶（táo）瓷機（jī）械（xiè）泰（tài）山壓頂的（de）打壓（yā）;其次是印度（dù）企業在迅速（sù）複製"中國（guó）模式"，本文來自（zì）於華夏陶瓷（cí）網對中國新技術新（xīn）設備緊追不放，要求（qiú）中國陶瓷機械企業提供的（de）技術服務越來越高（gāo），而產品售價卻越來越低。第三是某些國內陶瓷機械裝備企業（yè）將價格戰（zhàn）火燒到亞洲市場。

在（zài）建築陶瓷（cí）機械行業激烈競爭中， 缺乏（fá）資金、 技術、 市場等優勢的企（qǐ）業逐步被市場淘汰。 同時， 優勢企業憑借成（chéng）本優勢、 產品創新優勢和品牌優勢， 通過擴大投資規模、 並購等整合 資（zī）源等方式， 不斷擴大自身的市場份額。 我國的陶瓷機械行（háng）業的競爭已經進入一個比較成熟 的時期， 從群龍（lóng）無首、 各自為陣的無序格局逐漸轉變（biàn）為由行業龍頭帶頭， 整體布局的有序經 營。我國（guó）陶（táo）瓷機械行業的規模化程度和市場集中度逐步提高，國際競爭力也逐步提升。

國內有些陶機企業為了占有市場，將國內創新技（jì）術提供國際客戶，但卻將產品價格一降再降。陶瓷技術裝備（bèi）雖（suī）然不是高尖技術（shù），但也需要企業投入大量的人力、物（wù）力、財力研發新技術新（xīn）裝備，完善和（hé）提升服務也需要支付必要成本。利潤的萎縮對於市場的鞏固（gù）和拓（tuò）展顯（xiǎn）得越來（lái）越力不（bú）從心。

與中（zhōng）國陶瓷機械形（xíng）成鮮明對比的是，歐洲陶瓷（cí）機械供應商不僅沒有降價銷售，而是積極謀求（qiú）與有質量意識、有可持續發展理念、有品牌意識的亞洲(中國)優秀陶瓷機械供（gòng）應商達成合作的共識，將"服務打（dǎ）包"給中國陶瓷（cí）機（jī）械企業，通過就近服務來降低運營成本，以高附加值牢牢（láo）掌控優勢客戶資源。  

毫無疑問，國（guó）內裝備的工藝技術與歐（ōu）洲（zhōu）裝備還（hái）存在一定（dìng）的差（chà）距（jù），在噴墨、印花、布料（liào）等（děng）裝飾技（jì）術的研發上還需要下更大的功夫。這從另一方麵說明我國的裝飾工藝技術還（hái）有很大的發展空（kōng）間。