國（guó）內改革開放前三十製造業（yè）相當（dāng）發（fā）達，國內製造世界無人不知，陶瓷深加工機械品牌屬於傳（chuán）統製造（zào）業，許多品牌趁著“國內製造之風”一躍走向了國際，但近年來，陶瓷深加工機械負麵消（xiāo）息不斷，不（bú）受國（guó）外市（shì）場看好，便有人提議轉向國內。

臨淵羨魚 不如退而結網：國內市場就（jiù）是那（nà）條大魚（yú），但出口陶瓷機械廠家深加工機械企業在自己還不具備良好的捕魚技（jì）巧時，絕不宜輕舉妄（wàng）動。具體來說，思（sī）想層麵，陶瓷（cí）深加工機械企業要先想（xiǎng）清楚（chǔ）未（wèi）來的發（fā）展方向是什麽，路徑是什麽，不僅要形成完整的體係（xì）方案，還要落實在企業發展規劃裏，階段（duàn）目標裏。讓現實與方向不脫節，始終朝著企業想要（yào）的結果發展（zhǎn）。

操作層麵，雖然小（xiǎo）米加步槍也能打勝仗，但畢竟時代不同（tóng），競爭（zhēng）不同，各項市場工具、人才（cái）配置（zhì）也需與時俱進，要捕大魚，網要足夠結實才行。這裏不僅包含了市場開發的多種硬性工具，更重要是把渠道政策、團隊（duì）管理製度等這些軟性工具準備到（dào）位，確保國內市場運作的（de）每（měi）一個板塊都有對應的支持和方法。

總（zǒng）之，對出口轉內銷企業來說，在（zài）市（shì）場、消費需求、產品定位等方麵都（dōu）要有（yǒu）所改（gǎi）變，結合市場環境、自身（shēn）狀況（kuàng）和消費者的特（tè）點，製定出（chū）一套與國內（nèi）市場環境相適（shì）應的企業定位、產品（pǐn）定位、銷售人群（qún）定位等，並據此，對企（qǐ）業的發展作出合理規劃。把運作國內市場的關係和思路理（lǐ）順了再出發，出（chū）口企業才可以輕裝上陣，在麵對種（zhǒng）種誘惑或困難的時候，能夠（gòu）立場堅定地解決問題，讓企業（yè）朝著目標直（zhí）線前行。

借勢傳播提升品牌名度：借勢這種方式，更多時候（hòu）是被用在傳播上，如借（jiè）助熱門事件（jiàn）、借助網（wǎng）絡的（de）關注度、借助其他大品牌的影（yǐng）響力等（děng），對出口陶瓷深加工機械企業來講，在內銷品牌尚未有影響力的（de）時（shí）候，用借勢的傳播方式無疑可以讓企（qǐ）業品牌的知名度快速上位。不過隨著出口陶瓷（cí）深加工機械企（qǐ）業轉銷國內的（de）風潮（cháo）日盛，再加上行業細分、專業分工的社會背景，出口企業如果不能加強落地執行的能力，在短期（qī）內將這（zhè）種傳播勢能轉化為銷量，傳（chuán）播借勢的效果（guǒ）就會大打折扣，也會落於其他企（qǐ）業之後（hòu）。

因此，借助（zhù）國內成熟團隊、成熟渠道網絡、負責的第三方外腦等（děng）資（zī）源（yuán），就會（huì）如快馬加鞭，使（shǐ）出口陶（táo）瓷深（shēn）加工機械企業的轉型之路，加（jiā）速前進。試想，如果在出口陶瓷（cí）深加工機械企業轉型之初，就有一家了解國內市場、專注實效的外腦機構介（jiè）入，幫助企業理清思路，製定戰略、方法，並提供多種合作方式（shì），幫助出口陶瓷深加工機械企業有（yǒu）效利用成熟資源，企業想不快速（sù）發展都（dōu）難（nán）。

陶瓷深加工機（jī）械（xiè）企業麵臨著長久的以價格戰打（dǎ）市場的說法，現今仍舊有（yǒu）許多企業未對自身有良好的定位，主要是沒有看清國內的趨勢，目光短淺，其實無（wú）論轉向國內還是依舊在國外，消費者對產品品質的要（yào）求不會降低，這是（shì）不爭的事（shì）實（shí）。