國內改（gǎi）革開（kāi）放前三十製造業相當發達，國內製（zhì）造世界無人不知，陶瓷深加工機（jī）械品牌屬於（yú）傳統製造業，但近年來，陶瓷深加工機械負麵消息不（bú）斷，不受國外市場看好，便有人提議轉向國內（nèi）。

國內市場就是那條大魚，但出口陶瓷機械廠家在自己還不具備良好的捕魚技巧時，絕（jué）不宜輕舉妄動。具（jù）體來說，思想層麵，陶瓷深加工機械企業要先想清楚（chǔ）未來的（de）發展方向（xiàng）是什麽，路徑是什麽，不僅要形成完整的（de）體係方案，還要落實（shí）在企業發展規劃裏，階段目標裏。讓現（xiàn）實與方向不脫節，始終朝著企業想要的結果發（fā）展。

操作層麵，雖然小米加（jiā）步槍也能打勝（shèng）仗，但畢竟時代不（bú）同，競爭不同，各項（xiàng）市場（chǎng）工具、人才配置也需與（yǔ）時俱進，要捕大（dà）魚，網要足夠結實才行。這裏不僅包含了市場開發的多種硬性（xìng）工具，更重要是（shì）把渠道政（zhèng）策、團隊管理製度等這些軟性工具準備到（dào）位，確（què）保國內市場運作（zuò）的每一個板（bǎn）塊都有對應的支持和方法。

總之，對出（chū）口轉內銷企業（yè）來說，在市場、消費需求、產（chǎn）品定位等方麵都要有所改（gǎi）變，結合市場環境、自身狀況和消費者的特點，製定出一套與國內市（shì）場環境相適應的企業定位、產品定位、銷售人（rén）群定位等，並據此，對企業（yè）的發展作（zuò）出合理（lǐ）規（guī）劃。把運作國內市場的關係和思路理順了再（zài）出發，出口企業（yè）才可以輕裝（zhuāng）上陣，在麵對種種（zhǒng）誘惑或困難的時候，能夠立場堅定地（dì）解決問題（tí），讓企業朝著目標（biāo）直線前行。

借勢這種方式，更多時候是被用在傳播上，如借助熱門事件、借（jiè）助網絡的關注度、借（jiè）助其他大（dà）品牌的影響力等，對出口陶瓷深加工機械企業來講，在內銷品牌尚未（wèi）有影響（xiǎng）力的時候，用借勢的（de）傳播方式無疑可以讓企業品牌的名度快速上（shàng）位。不過隨著出口陶瓷深加（jiā）工機械（xiè）企業轉銷國內的風潮日盛，再（zài）加上行業細分、專業（yè）分工的社會背景，出口企業如（rú）果不能加強落（luò）地（dì）執行的能力，在短期內將這種傳（chuán）播（bō）勢能轉化為銷量（liàng），傳播借勢的效果就會大（dà）打（dǎ）折扣，也會落於其他企業之後。

因此，借（jiè）助國內成熟團隊、成熟渠道網（wǎng）絡、負責的（de）第三方外腦等資源（yuán），就會如（rú）快馬加鞭，使出口陶瓷深加工機械企業的（de）轉型之路，加速前進。試想，如果在（zài）出口陶瓷深加工機械企業轉型之初，就有一家了解國內市場（chǎng）、專注實效的外腦機構介入，幫助企業理清思路，製定戰略、方法，並提供多種合作方式，幫（bāng）助出口陶瓷深加工機械企業有效利用成熟資（zī）源，企業想不（bú）快（kuài）速發展都難。

陶瓷深加工機械企業（yè）麵臨著長久的以價格戰打市場的說法，現今仍舊有許多企業未對自身有良好（hǎo）的定位，主（zhǔ）要是沒有看清國內的趨勢，目光（guāng）短淺，其實無論轉向國內還是依舊在國外，消費者對（duì）產品品質的要求絕（jué）對不會（huì）降低，這是不（bú）爭的事（shì）實。