重啟，不是重新恢複到疫前（qián）的狀態，任何（hé）打（dǎ）算恢（huī）複到這次疫情降臨（lín）之前的想法（fǎ）都是錯誤的。應當看到，這次疫情對國內的改變將是巨大的。我（wǒ）們在被迫按下“暫停鍵”之（zhī）後，社會、組織（zhī）、個人以及（jí）整個（gè）運作方式就產（chǎn）生深刻變化。如果還僅（jǐn）僅是（shì）簡單（dān）的“複工複產”應該（gāi）不行，我認為在動（dòng）起來之前，一定要再多一些思考。

對陶瓷機械廠（chǎng）家說的話（huà）：我覺得對於陶瓷機械企業來說，這段時（shí）間是（shì）重要的調整期，因為平常的時候，你（nǐ）沒有這個時間（jiān），總是忙（máng）發貨、發工資、發展經銷商，參加展覽會等等，各種事務。這個時間段，可以做很多除了直（zhí）接開工生產以外的很多事情（qíng）。

陶瓷機械企業戰（zhàn）略的調整，然後是產品線的調整（zhěng）、新產品的研發（fā）、人力資源的重組等等。如（rú）果不（bú）抓住這短暫的調整窗（chuāng）口期，盲目的進入下（xià）一（yī）個發展階段，對企業來說無（wú）疑真正是一個時間的浪費。所以我這裏要敲黑（hēi）板，重要的事情說三遍：戰略，戰（zhàn）略，戰略（luè）。

對陶瓷機械行業說的話：對（duì）於陶瓷機械行業來說，我認為更加重要，我是長期從事陶（táo）瓷機（jī）械行業工作的（de），看（kàn）得非常清楚。創（chuàng）新有幾種形式：漸進（jìn）式創新、微創新，其（qí）中重要的是顛覆式創（chuàng）新。

這一創新改變了行業的基本形態(這裏不展開了)。那麽，在即將（jiāng）開啟的後疫情時代，在經過大疫情之後，很多工作、生（shēng）活、消費方式和觀念改變的情況下，當我們按下（xià）重啟鍵（jiàn）的時候，我（wǒ）們要不要考慮對已經有問題的行業生態進行改變（biàn）呢?有沒（méi）有再出現更先進的創新理念，進入到了漸進式創新、微創新的階段?