幹粉印花機廠家也可以（yǐ）通過成為行業領袖來製定戰略，以實現既定目標。設定一套對行為（wéi）、環境和用戶（hù）滿意度方麵的變化進行評估的量化指標，對製定戰略（luè）十分重（chóng）要。

在矩陣中如（rú）何進行印花機公司定位？公司是（shì）行業頭頭，位在中間還是隻能盡力達（dá）成（chéng）目標的位置？如果是（shì）行業領袖，采取什麽行動來保持自己的地位？如果處於行業中間位置，采取什麽行動才能達到更好的效果？一些成本（běn）驅動的做法有助於實現既定目標。考慮（lǜ）下述因素。

人力資源：是否擁有實現既定目標的人力資源？員工或誌願者是否受（shòu）到了充分的培訓，並（bìng）具（jù）備（bèi）實現既定目標的能力？是否有大量問題（tí）被忽視了？是否存在幫助（zhù）服務提供者獲（huò）得既定目標的學（xué）習安排？印花設（shè）備公司文化是否對創新和顧（gù）客服務提供獎勵？在改善項目與服務的提供以達到更好的效果方麵，公司可以采取何種行動？

材料和設備：材料和設備是否適合觀眾（zhòng）？在教育服務、顧客跟蹤等服務提供過程中，是否運用了能發揮自己優勢的技術？即使（shǐ）是最好的教練通常也（yě）因為（wéi）糟糕的課程而隻得到平庸的效果。匱乏的設（shè）備、糟糕的時間安排和安全等因素，都可能影響人（rén）們的參加情況和服務提供的有效性。

數量和使用比例：節省（shěng）成（chéng）本的努力是否增加了數量，但降低（dī）了顧客的個人關注程度？非營利部門本質上要求更多的個人關注，從而（ér）實現更好的效果。班級是不（bú）是太大了？在該領域可以采取哪些行（háng）動？

夥伴關係和聯盟：在行業分析或優劣勢評估中（zhōng），是否找到了一個能改善自己績效的（de）互補者？在邏（luó）輯上是否存在一個能節省成本、提升自己服務的價值、為印花（huā）機顧客（kè）提供更好服務的夥伴或者聯盟？印（yìn）花機設備公司是否有一個尋求夥伴合作或聯盟的政策？