無論是什麽（me）樣的企（qǐ）業，優良人才的培養和使用都應該是（shì）一個大課題。對於經銷商來（lái）說（shuō），由於自（zì）身的企業屬性和規模，不容易注意到銷售團（tuán）隊和銷售人才的規範化管理、培訓和推廣等一係列問題。一些經銷商寧願自己換一輛高檔車，也（yě）不願讓職業經理人為（wéi）員工創造一個（gè）正式的培訓機（jī）會（huì）。事實上，優秀的人才是團隊的靈魂。

陶瓷機械（xiè）加工設備更注重效率，而（ér）不是銷量：如果一個小的規模想要贏，它必須在（zài）效（xiào）率上高於你的大競爭對手，否則你將被淘汰。例如，在服務、交付和信息反（fǎn）擊方麵，你（nǐ）比你的大競爭對手做得更好。隻有這樣，你的小公司才能更好（hǎo）地生存。

陶瓷機械加工設備更注重服務而非擴展：如今，它已（yǐ）經不是過去幾年的賣方市場了。產（chǎn）能嚴重過剩。經銷商和（hé）消費者並不缺乏產品選擇。同質化的產品現在掌握在終端用戶手中，專業的營銷手段和終端用戶的營銷手段已經腐朽。現在我們已經走出了一個產品在（zài）世界上發揮主導作用的時代。因此，什麽是經銷商和下遊客戶（hù）的核心競爭力——服務。其實也就是（shì）說，經銷商不是通過產品，而（ér）是通過（guò）服務來建立和終端用戶的粘性，以（yǐ）便更（gèng）加牢固!

陶瓷機（jī）械加工設備降低了（le）采購成本：眾所周知，購買成（chéng）本越低，退貨（huò）率（lǜ）就越（yuè）高，而降低購買成本一般需要非常智能的信息。另外，要注意一線品牌與二三線（xiàn）品牌的搭配（pèi）。一線品（pǐn）牌起到（dào）了帶動店鋪（pù）擴張和分擔成本的作用。要賺錢，就得靠二線和三線（xiàn）品牌。你可以選擇一些（xiē）誌同（tóng）道合的經銷商一起經營一些二線和（hé）三線產品。這些產品往往並沒有打開所有的市場，廠家給予更多（duō）的支持和利潤空（kōng）間，如（rú）果我們有足夠的實力與足夠的同行團結，我們也可以直接與廠家洽（qià）談合作。

陶瓷機械加工設備降低成本：我們都知道，隨著銷售量的增加，各（gè）種費用都會增加。如（rú）果你不注意費用和費用（yòng），你將吃掉大部分的利潤。有時候，你越忙（máng），你損（sǔn）失的錢就越少。在這個時候，你應該注意減少開支。一般來說，可（kě）以減少的費用主要是人工（gōng）和物流。在勞動方麵，要充分調動所有員（yuán）工的積極性，解雇冗員和遲到的員工，合（hé）理安排班次，將勞動和業務結合起來。

在物流方麵，主要是控製車輛費（fèi）用，合理規劃物流線路將大大降（jiàng）低燃油成本。首先，我們（men）可以看到（dào）這兩個方麵是否有所改善。此外，合理估計（jì）庫存水平，增加倉庫空間的利用，有效利用硬件等都是一些方法。此外，物流（liú）也可以通過做更多的類別來降低成本。增加同一商店的送貨量，可以提高送貨效率。這兩（liǎng）個方麵似乎（hū）是矛盾的，一個是減少品牌，另一個是增（zēng）加品牌，但如果按品類（lèi）放錯（cuò）了品牌（pái），就不會有矛盾。